工商時報【文╱陳逸格】今年2019台北國際自動化大展中,ABB以「展現先進製程,釋放生產效能」為主軸,由工業機器人挑大樑演繹智慧工廠的經典解決方案,為客戶的自動化發展提供更新的視野與高度,也意味著機械手臂跳脫於汽車業一枝獨秀局面,現已轉入各行各業應用遍地開花。本報特別獨家專訪了新上任的ABB台灣總經理馬正群。問:2019上半年營運成果?答:去年是ABB在台灣成立的30周年,我們業績呈現出歷來最高的數字。今年在中美貿易戰的陰影籠罩下,看似增高了不確定與艱難度,但ABB上半年業績表現仍超過去年同期;展望整年度預估仍將續創歷史新高。我想,因為過去30年來的耕耘,市場認識ABB、對ABB有一定信任度,加上外在時機成熟,說是一種自然生成的甜蜜點或說是turning point也行。我相信,展望下一個三十年,ABB都將延續這個躍升的態勢不斷創新、成長。問:針對2019年台北國際自動化工業大展的重點導覽?答:ABB在本屆展示上,以工業機器人做為貫穿全場的要角,現場則依不同產業應用做區域劃分。例如自行車產業的車架精密焊接,金屬加工產業不同工件的曲面路徑高效編程等。另外,還可看到ABB機器人的核心運動控制專利技術-TrueMove、QuickMove、MultiMove,融入產業應用的具體展示。第二大亮點是工業機器人的數位化解決方案-ABB AbilityTM Connected Services,該方案提供針對單一機器人或整廠機隊的即時設備健康狀態及效能監控服務。透過直覺性操作的MyRobot網頁應用程式,用戶可隨時隨地迅速因應意外事件,將營運風險降至最低。問:ABB的競爭策略?答:領先趨勢、布局深耕、響應政府的政策是我們發展的大方向,而「ABB inside」可說是我們提供給用戶的另一項差異化優勢。舉例說,台灣的機械設備OEM外貿很強,像是橡塑膠機器他們有很多設備機台要出口,如果有ABB inside,客戶就不用擔心延伸設備孤兒的疑慮。因為ABB營運據點遍布全球130多國,因此不管賣到哪一個國家,裡面的關鍵設備如果壞掉,客戶都可以就近找到技術救援。這就是為什麼這些OEM客戶會願意買比較高端的零組件來匹配其設備。問:下半年的機會與挑戰?答:機會與挑戰永遠在,關鍵在於積極應對。下半年,ABB仍秉持前述的三大方向,順勢而上。例如政府推動再生能源,ABB以百年來在電力領域的技術優勢,投入離岸風電及太陽能廠的設置,也協助電廠數位化升級改造,打造強韌電網。又或者政府補助廠商對智慧機械的投資抵減,對機械設備與製造業來說,ABB AbilityTM數位化解決方案就是促進數位轉型的絕佳選擇。放眼中長期,技術升級才是台灣晉身國際競爭的優勢所在。現在正值國際貿易戰的特殊時刻,鮭魚返鄉,在台深耕,「正是工業轉型升級的好機會」。


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(路透首爾20日電)就在日本和南韓外長即將在明天舉行會談,以解決二戰徵用工衍生爭議之際,消息人士今天透露,東京已再度批准高科技材料光阻劑出口至南韓,為7月對韓祭出口限制以來第2度放行。南韓和日本因第二次世界大戰徵用工的賠償問題,自去年底關係惡化。日本7月初開始管制對南韓輸出晶片和顯示器製造所需的3種材料,引發全球科技業供應鏈中斷危險。日本也已宣布,把南韓排除在簡化出口手續優惠對象國措施預定本月稍後生效。然而本月稍早,日本已一度批准光阻劑出口給南韓科技大廠三星電子(Samsung Electronics),這是日方對南韓採取出口管制以來首度放行。光阻劑是三星先進晶片代工製造至關重要的材料。知情人士今天告訴路透社,日本已再度放行對三星出口光阻劑。一名南韓總統府官員在記者簡報會上證實消息,不過他說,除非日本完全取消對韓實施的更嚴格出口管制,否則「不確定性」仍將繼續存在。另位要求匿名的南韓政府官員也告訴路透社:「對南韓產業界而言,東京最新放行出口的行動是正面消息,但我不認為這是日本對南韓釋放和解訊號。」三星發言人和南韓產業通商資源部發言人皆拒絕對消息置評。記者聯絡不上負責相關事務的日本官員,無法取得評論。日本外務大臣河野太郎和南韓外交部長康京和明天將在北京舉行會談。康京和今天在首爾機場出發前表示:「我們將必須積極表達我方立場,但這是非常困難的(情勢)。」中央社(翻譯)


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工商時報【文╱李水蓮】莊鼎實業專製貫流式蒸氣鍋爐及壓力容器,提供產業界熱能的需求。為因應全球綠能趨勢,該公司開發具有「人機觸控」與「環保節能」等兩款貫流式蒸氣鍋爐。廣獲食品、餐飲、飯店、皮革、電鍍等業的肯定,成為莊鼎提高產品競爭力及開創市場的新亮點。莊鼎實業總經理莊正雄表示,貫流式蒸氣鍋爐設備,採用電腦3D繪圖、排版,經由德國進口雷射切割機切割材料製作完成,具有人機觸控功能特性。另外,環保節能鍋爐,其罐體水管材質採用STB(JIS3461)碳鋼鋼管,耐久性強,其獨特的鰭片設計,可提高傳熱效率;配備節能減碳高效率給水預熱器,體積小,安裝方便,而新型密集式鰭片,可節省5%∼10%燃料費,搭配節熱器最高效率可達96%;配備自行開發低壓構造燃燒室,可減少送風機電力,運轉省電、噪音小、起磅快特性。此外,由莊鼎實業成立的綠水精密公司,專攻廚房設備,亦開發成功推入式蒸櫃,使用SUS 304不鏽鋼製成,內層置入玻璃纖維棉保溫,以及採用食品級耐高溫氣密矽膠條,可在高溫下長時間運作而不脆化。推入式蒸櫃所使用之推車無子母車構造,不須放置坡道,推入蒸櫃時推車輪腳位於櫃體外,可避免地面髒污進入蒸櫃汙染食物。鍋爐採方形箱體包覆,可置於推入式蒸櫃旁,其特色為省電、低噪音、免工檢、操作簡單,啟動後3-5鐘即可產生蒸氣。


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文/郝廣才席捲全球的潮牌Supreme,從小眾市場到十億次下單數,全靠「求過於供」的銷售策略。 完全直營、單次生產,讓每件商品都變「收藏品」,且不因品牌擴大而迷失方向,造就了成功。做生意,賣東西,賣越多越賺錢!有沒有賣越少反而越賺錢呢?現在最紅的潮牌是誰?是誰每回新品開賣,店門外排隊的人潮比「蘋果迷」還多?是的,就是「Supreme」。Supreme起家在紐約曼哈頓,是一家街角小店,專賣滑板周邊商品。老闆詹姆士.傑比亞(James Jebbia)十九歲時從英國來到紐約西村,那裡是前衛藝術家和同志社群的大本營。傑比亞本人不會玩滑板,卻對滑板玩家的反叛性格深深著迷。他發現生產滑板的廠商,只重視滑板的功能,完全不在意滑板文化。最怪的是,廠商都認定玩滑板是七、八、九年級的青少年,而紐約的滑板玩家是十八歲到二十四歲,所以你可以買到功能超棒的滑板,卻買不到滑板的T恤、帽子、鞋子、飾品……。於是他籌了一萬兩千美元,一九九四年四月開張Supreme,專做滑板玩家的生意。靠聯名坐大  最大關鍵是限量頭兩年,滑板T恤的設計來自電影,經典款是《計程車司機》勞勃.狄尼洛的叛逆劇照。識別度最高的Supreme純白商標T恤,來自《衝擊年代》劇中的Logo T恤。一九九六年,開始和名牌服飾合作「聯名款」,第一個是Vans。名牌需要炒話題,Supreme用名牌拉高品質。混血這條路越走越順,但Supreme終究是小眾品牌,大明星還沒有穿戴,它還不是眾人追逐的目標!關鍵轉捩點在二○○一年九月十一日,這天Supreme決定商品開始「限量」。當時美國的經濟往下坡走,大品牌的銷量滑落,生產過剩,供過於求。翻轉思考,傑比亞決定要「求過於供」,他說:「如果市場能賣六百件,我就只生產四百件!」這個逆向策略,反而使品牌直上巔峰。Supreme限量又限時!每個星期四推出新商品,只透過官網預購,或是在實體店排隊,全部直營,完全沒有經銷商。商品只生產一次,一次買不到,永遠買不到!而且我們永遠不知道,下星期會推出什麼新品?所以每一件商品,搖身一變成了「收藏品」。物以稀為貴,穿戴在身上,頓時感覺自己與眾不同。明星、名人樂於在社群網路秀出自己的Supreme。加上「黃牛」,人人徹夜排隊搶購。到手的Supreme上網轉賣,一翻平均上漲十二倍。如此暴利,怎不令人瘋狂?Supreme不只對新品搞神祕,與誰合作也不宣傳。反而引起更多關注,出現許多討論和猜測Supreme的網站,好像賭彩票,專講開什麼號碼?網路的討論量直接轉化為購買量,但Supreme偏偏不滿足這個量,永遠是「求過於供」。它不去追逐客人,讓客人來追逐它!Supreme真的做到一以貫之,它的網站看不到商品圖片,看不到搜尋功能,更看不到行動呼籲,不像其他網站一直催促你買、買、買。那Supreme怎麼發布訊息?它有電子報。但只會提醒你本周新品會在哪個店販賣,你收到電子報就去領號排隊。只有少數的粉絲,會收到新品的詳細資訊。你以為買很多,就可以成為VIP嗎?不是,買再多也不一定會收到資訊。這一招讓粉絲不時打開信箱,深怕漏掉來自Supreme的消息。「守株待兔」的故事真實上演,每個人都成了天天等兔子的農夫啊!暴風完售  粉絲只能耐心排隊Supreme官網每周四上午十一點開賣,最快十九秒,最慢不超過三分鐘就秒殺。結果出現「註冊機器人」,我們加入付費App,他們有註冊程式,可以不停地為我們下單,這樣就會大大提高到手的機率。像是「Supreme Saint」和「Copbot」,前者在喬丹與Supreme聯名款發售時,不到五秒賺了兩萬美元,後者一年可以賺三十萬美元。因為有這種下單機器人,Supreme曾有單品下單十億次的紀錄!網路買不到,只能去店前排隊,長長的隊伍中有粉絲、有黃牛,人人排得心甘情願,樂在其中。東西一到手,價格漲十二倍,誰能不快樂呢?從街邊小店成為第一潮牌,難道凡事反著幹就會異軍突起嗎?Supreme的反向思考,與其說是飢餓行銷,不如說是來自滑板文化的叛逆精神。所以它的一舉一動都要獨樹一格,不向世俗合流。做產品、賣產品、推產品都要符合這個精神,不能有的地方叛逆,有的地方流俗,這樣不會兩頭討好,反而會兩頭落空。船朝一個方向駛去,才會到岸,一下東一下西,兩頭不到岸。這就是為什麼很多品牌成功後,為了擴大市場,反而失去特色,導致衰退!Supreme現在市值十億美元,怎麼算出來的?二○一七年,凱雷集團(Carlyle Group)以五億美元收購Supreme五○%的股權。此交易引起不安,因為凱雷集團投資的有速食連鎖Dunkin’ Brands、化妝品Philosophy Inc、海爾電器、羽絨衣Moncler、Beats耳機。它可不是吃素的,它是以賺錢、賺多錢、賺更多錢為宗旨的集團。它會讓Supreme繼續保持固有的作風嗎?它能持續叛逆精神嗎?漏夜排隊的粉絲們「守株待兔」,只為限時限量的商品。 來自滑板文化的叛逆精神,Supreme從製作到販賣,它都貫徹始終,建立特色,創造話題。更多論壇文章 辣台妹被罷工打回神隱少女 老謝:史上最悲觀經濟預測 中國國企會像東印度公司一樣消失嗎? 無視勞保財務懸崖 政府年改玩假的? 給林志玲跳水替身 你不懂這世界的遊戲規則 今日熱門影音______________【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台,文章僅反映作者意見,不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去


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工商時報【魏喬怡╱台北報導】近期美國10年期公債和2年期公債殖利率利差一度倒掛,引發金融市場景氣衰退的疑慮,導致市場大幅震盪。法人表示,根據經驗,在利率倒掛二年後,期間「CARS」(Consumer中証消費服務領先指數、AI費城半導體指數、MSCI美國REITs指數、Senior Secured High Yield Bond美銀美林優高收指數)四資產表現優異,皆大漲逾二位數,中証消費服務領先指數更大漲1.9倍。台新投信副總經理林瑞瑤指出,本次利率倒掛情形,類似於2006年6月30日到2007年5月31日走勢,經驗顯示,2006年殖利率曲倒掛時CARS資產表現優異,在2006年6月30日到2007年5月31日期間,Consumer中証消費服務領先指數大漲189%、AI費城半導體指數上漲逾一成,MSCI美國REITs指數上漲近兩成,Senior Secured High Yield Bond美銀美林優高收指數上漲逾13%。中証消費服務領先指數受惠中國龐大內需市場,費城半導體指數具創新科技利基題材,MSCI美國REITs指數擁高股利率優勢,美銀美林優高收指數的低波動率獲青睞。安聯美國短年期高收益債券基金經理人謝佳伶表示,聯準會今年可望再降息兩碼,壓低短期利率,能提供流動性並降低信貸風險,打造美國企業獲利溫和成長環境,且美國基本面穩健,修正後的本益比來到合理水位,與全球高收益債相比,美國短年期高收益債堪稱逢低加碼的優先選擇。借鏡過去20年,謝佳伶指出,加碼短天期高收益債,能在殖利率倒掛期間展現高韌性,是「追尋收益並對抗波動」必備部位;此刻,操盤目標以保護優先,同時瞄準收益機會,在公司挑選上偏好低景氣循環的公司,也就是發掘較不受景氣起伏、且體質穩健的企業,例如居家安全系統、工具設備租賃等支援服務業,以及無線通訊等電信服務等,因此遭遇市場循環影響時,可望相對抗震。


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記者邱于倫/台北報導由夢田文創執行長蘇麗媚領軍的「夢田文創」以孤獨為主題,推出「致親愛的孤獨者」系列的同名舞台劇、電影、劇集、小說等作品。20日舉辦媒體試片,其中同名電影《致親愛的孤獨者》3段故事的主角群與導演也都出席首映會一同共襄盛舉,包含導演練建宏、演員林慈恩等人通通到場。而在首映後前行政院長張善政更是大讚:「很久沒看這麼好的片了!」也希望大家可以多多支持。▼▲《致親愛的孤獨者》首映吸引大批粉絲,夢田文創執行長蘇麗媚也分享心路歷程。(圖/記者林士傑攝影)首映會上,執行長蘇麗媚透露一路走來真的有壓力,也很辛苦,這部電影代表著是推動國際獨立書店文化的第8年,更是成立給編導演創作的一個平台,談到這裡蘇麗媚坦言:「其實這條路還蠻孤獨的!」不過一路上跟編導演相處的時候,才發現能夠利用今天的一點社會資源,幫助更多人有發揮長才的舞台,不管是編劇還是導演,這才是走這條路最大成就。▲前行政院長張善政自曝「自己會找時間孤獨」。(圖/記者林士傑攝影)不過可能是因為這條路並非「向錢看」的行業,蘇麗媚的小孩也告訴媽媽,未來學校要開始選修課程,自己要選修關於商業的科目:「因為媽媽在做的是文化界最窮咖的事情!」引發全場哄堂大笑。另一方面,前行政院長張善政更是親自出席力挺國片,談到觀後感,認為不管從哪裡來的人,心裡面都有一個孤獨的入口。也覺得這三個故事都非常有意境,至於被問到平常感到最孤獨的時刻時,巨蟹座的他坦言平常都會找個一兩分鐘孤獨的時刻與自己獨處,並引用電影中的台詞「當你孤獨的時候,反而看世界看的更清楚!」完美呼應內心的心聲。更多三立新聞網報導女神小松菜奈遭激吻!司機「揉背勒脖」…害羞畫面全曝光《牠:第二章》來台灣!經過這裡的「地下水道」千萬別低頭獨/阿翔復工了!謝忻想開「勿擾模式」…直呼為這件事緊張致親愛的孤獨者/無助的孤獨更加乘!李雪:多給身邊人關心


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獨居者陳屍家中,經過一段時間才被發現的「孤獨死」,已經成為日本社會備受關注的課題。不過根據日本兵庫縣監察醫務室的最新統計,即便是與家人同居,該縣仍有部分在家中過世的民眾,竟在死後超過24小時才被人發現。這種「同居孤獨死」的悲傷情況,也使得繭居與失智問題再度浮上檯面,與家人同居也不再是「孤獨死」的解方。日本政府至今雖然沒有對「孤獨死」做出明確定義,全國的統計件數也難以掌握,但日本「Nli基礎研究所」(ニッセイ基礎研究所)的非官方調查指出,每年因「孤獨死」的民眾約有3萬人,代替遺屬整理遺物的業者也逐年成長。這個數字相當於日本一天約有80人「孤獨死」,一小時約有3人「孤獨死」,日本專欄作家菅野久美子甚至將日本形容為「孤獨死大國」。《東洋經濟》曾經指出,「孤獨死」的前階段就是人際關係的孤立,包括血緣、職場、興趣、地緣關係所建立起的人脈如果全部斷裂,「孤獨死」的風險就會大為提高。因此單身生活者、非正規勞動者、無職者都是高風險族群。但兵庫縣監察醫務室卻發現,就算是與家人同居,還是有可能落入「同居孤獨死」—而且這樣的情況似乎正在增加。 日本的監察醫務室主要是根據《遺體解剖保存法》所設置,針對與刑案無關的非自然死、病死的遺體進行「行政解剖」、判明死因,同時也對臨床醫學、預防醫學作出貢獻的官方單位。不過兵庫縣的監察醫務室統計2004至2018年的死亡資料,在排除家人出外旅行或工作等情況後發現,「同居孤獨死」的案例15年來已累計152人,光是2018年就有19個案例。兵庫縣監察醫務室針對神戶市7區(北區與西區除外)的遺體解剖及家族構成情況進行分析,被判定為「同居孤獨死」的男性共102人、女性共50人。而且「同居孤獨死」的情況日益嚴重,2004至2008這5年共有43人,到2014到2018這5年增加為61人(約1.4倍)。在這61名死者之中,約8成都是死後4天之內被發現,8人死後5到7天被發現,1人死後15到30日才被發現。至於為何與家人同住,依舊孤零零地離開這個世界,甚至死後多日才被發現?根據兵庫縣監察醫務室統計,以同居人罹患失智症的情況賊為普遍。2004至2008年約佔全體案例的26%,2014到2018年約佔38%。此外,死亡者屬於繭居族的情況也頗為常見,最後多半被非同居親人或社工發現死亡。《孤獨死大國》書影。(美聯社)兵庫縣監察醫務室表示,神戶市的同居孤獨死個案逐漸增加,而且死者如果是家中對失能失智者的照顧人,被照顧者因而死亡的個案也越來越多。根據兵庫縣監察醫務室透露,2018年夏天在神戶市區的一處集合住宅就有這樣一個案例。負責照顧一名失智女性的一名老年男性在家中驟逝,但一直沒有被外界發現。附近的民眾注意到他們陽台上的衣物一直沒收,通報警方後才發現男性已經死亡一周左右。他生前照顧的女性,則在房間的垃圾堆裡獨自生活了好多天。更多風傳媒報導相關報導》 日本311浩劫8周年》死亡、失蹤、「震災關聯死」至今逾2萬2000人,「孤獨死」更激增4成相關報導》 別再讓獨居老人一個吃年夜飯…風窩推捐物資做公益,幫助孤獨長輩好過年


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中國時報【張毓翎╱嘉縣報導】嘉縣朴子市農會輔導在地小農栽種的紅薏仁,是全台唯一經過有機認證,日前推出加工商品紅薏仁炊粉,因能即時沖泡又富含天然膳食纖維,銷售量節節上升。為因應一人居住或小家庭的消費需求,農會今年期望能成功推出小包裝方便麵的型態,讓單身族能簡單料理、快速上桌。朴子市農會推廣部主任陳玉燕表示,保留外層紅色麩皮的紅薏仁,營養價值高,在去殼、碾製過程中,會出現許多不完整顆粒,因此農會媒合新竹縣朱記食品有限公司,將破損的紅薏仁開發成加工食品,配合各式食材料理當作主食,打破紅薏仁只能當甜品的觀念,是膳食養生最佳選擇,顧客反應熱烈,回購率極高。朴子市農會出品的紅薏仁炊粉為一大包12份,不少饕客提議,將大包裝換成單人份包裝,使上班、學生族也能外出食用。陳玉燕說,目前希望規畫仿方便麵形式,每包附油蔥等調味料,不僅攜帶方便,還能隨時用保溫壺沖泡;此外,也朝精緻禮盒路線設計外包裝,送禮自用兩相宜,顧客品嘗更能優雅從容。朴子市農會與雜糧產銷班契作生產的紅薏仁,精選國產台中4號為品種,是全台唯一採有機栽培,一期作以22公頃的農地施作紅薏仁;二期作則依需求收購量,將部分農地耕作黃豆或黑豆;剩餘的耕地休耕,使土地得到休養,減少水分、養分消耗,並促進土壤潛在養分轉化,讓紅薏仁在良好土壤環境中生長。


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以前大家都說有一間店面出租就不用上班了!但是現在台北市六大商圈的店面空租率都超過一成,尤其東區和民生商圈更是超過三成店都是空的!到底是店家沒賺錢不玩了?還是屋主不降價?現在買店面投資報酬率剩多少?你知道嗎?東森財經記者劉佩綺:「連續幾家店面都是大門深鎖,在這裡短短五十公尺內,就有四家店貼出大大的招租海報,剛剛的是我們在2019年一月在這裡中山精華商圈拍下的新聞片段,不過如今來到這裡,不是時空錯亂而是,過了七個多月,這裡的店面仍然是待租中。」有間店就免賺,這話可不能說的太滿,像晶華附近,1年以上空租率,兩年暴增一倍,財信傳媒董事長謝金河臉書點名,買店面出租不再是一本萬利的搖錢樹,不降價反倒變成長期空置戶。▼財信傳媒董事長謝金河臉書點名,買店面出租不再是一本萬利的搖錢樹,不降價反倒變成長期空置戶。(圖/東森新聞資料畫面)這還不是個案,北市六大商圈待租量全上升,最慘還是東區148間,民生商圈67家,師大60家,西門天母也都破45間店,還在揮揮手等人來。商仲丁玟甄:「其實餐飲業跟健身房,他們的付租能力,跟一般過往我們所知道的美妝服飾品牌來講,其實他們的付租能力是相對低很多的。」▼北市六大商圈待租量全上升。(圖/東森新聞資料畫面)實價登錄一查,東區一間店面就要賣1.29億,但投報率早已不如前。商仲丁玟甄:「零售店面只有2%到2.1%,可是我如果去買商辦,商辦可能有2.4 2.5%,甚至是內科的廠辦,可能也有2.7至2.8%,所以對於他就是要買的投資人來說,比較之下他會發現說,其實店面這一塊,他的投報率相對是比較低的。」投資標的變了,上半年套房中古大樓也更熱門,尤其以中山、松山和內湖等區路段最多,燙金交易熱區再洗牌。東森電視 版權所有 ©2019 EBC All Rights Reserved。更多東森財經新聞報導萬年大樓空租潮?! 管委會:假日人潮仍有2千空租危機蔓延! 天母忠誠路10間店待租靠金店面收租夢碎?顏炳立揭商圈冷落3原因


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中國時報【李弘斌╱綜合報導】德國甲級足球聯賽本周末展開新賽季,「巴伐利亞巨人」拜仁慕尼黑要尋求空前的8連霸,不過上季痛失最多9分領先,最後以兩分之差屈居亞軍的「普魯士大黃蜂」多特蒙德,今夏痛下決心重磅補強,很有機會威脅拜仁霸業。多特上季來勢洶洶,大半時間盤據聯賽龍頭,最多領先達9分,即使是上半季結束進入冬歇期,也還保有6分的領先優勢。豈知大黃蜂下半季狀況百出,包括攸關排名的「國家德比」(vs.拜仁)與攸關顏面「魯爾德比」(vs.沙爾克04)都吞慘敗,只能眼看德甲冠軍的「沙拉盤」連7年由拜仁舉起。多特上季晚節不保,下半季防線潰堤是最大關鍵,尤其是後衛哈基米膝傷提前報銷後,左後衛始終缺乏合適人選,引發後防的連鎖反應。因此,球季結束多特立刻用2550萬歐元簽下攻守兼備的德國國腳舒茲,填補了左後衛罩門。為了報上季之仇,多特今夏砸下上億銀彈,除了舒茲,還簽下俄羅斯世足賽銀球獎得主阿札之弟、左右兩翼都能勝任的小阿札,勒沃庫森的年輕國腳布蘭特,提升中前場的攻擊縱深,至於原本仍令人擔心的中後衛位置,則以3050萬歐元向拜仁買回前隊長胡莫斯,也吃下了定心丸。整體來看,多特除了上月中將法國後衛狄亞洛賣到巴黎聖日耳曼,上季主力陣容幾乎無損,4大即戰力加上榮膺德國足球先生的隊長羅伊斯、英格蘭小將桑丘等核心好手,大黃蜂於月初的德國超級盃2比0勝拜仁捧盃,證明他們絕對有問鼎的實力。拜仁方面,兩大功勳老臣羅本、里貝利離開,哥倫比亞球星J.羅也結束租借回歸西甲,胡莫斯則回到多特,展開全面換血,先簽下帕瓦、L.賀南德茲兩位世足冠軍後衛,並向國際米蘭租來克羅埃西亞邊鋒佩利希奇。然而開幕戰主場對柏林赫塔,拜仁竟兩度落後,最後僅以2比2保住平局。拜仁也立即宣布最新補強,在願意支付全額薪水的情況下,向巴塞隆納租借巴西球星庫提紐。接著就看拜仁在夏季轉會櫥窗關閉前,還有沒有補強動作了。


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